一、基本概况

（一）机构成立

为支持管理模式向分散化转变，联合国大会批准于2019年1月1日设立管理战略、政策和合规部（管理战略部）（Department of management strategy, policy and compliance，DMSPC）和业务支持部，属于联合国秘书处管理，管理战略部具有明确的政策、战略和合规职责。

管理改革的范围覆盖秘书处的所有工作人员。根据权力下放的做法，工作人员如在人力资源、预算和财务管理、供应链管理或一般行政等领域需要政策解释或执行方面的咨询意见，第一站是执行办公室、行政单位和特派支持部门。更加复杂的事项，或仍需对流程或资源采用集合办法的领域，将提请业务支持部注意，而管理战略部将监测对各项义务的遵守情况，应对需要政策层面对策的挑战。  

随着问责制和透明度得到加强，秘书处的核心也变为以客户为重，新管理模式将有助于打破各自为政的局面，利用良好做法，并在整个联合国系统形成共同价值观。

（二）组织架构

管理战略、政策和合规部主要下设三个部门：方案规划、财务和预算厅，人力资源管理厅，业务转型和问责司。方案规划、财务和预算厅下设财务司，方案规划和预算司，外勤业务财务司。人力资源管理厅下设全球战略和政策司，行政法司；业务转型和问责司下设问责系统，监测和评价系统，分析与项目管理系统。

（三）主要职责

管理战略、政策和合规部全方位为联合国提供服务，锐意创新、厉行问责、勇破难题，推动组织走向卓越。管理战略、政策和合规部监督和负责的事务包括：

政府间和机构间关系；内部司法；管理方面主题和举措的宣传外联工作；方案规划、财务和预算；人力资源；业务转型和问责；企业资源规划项目——“团结”系统；信息和通信技术。

二、业务活动

（一）组织架构

联合国秘书长呼吁对秘书处实施大刀阔斧的改革，使之转变成为一个更加敏捷的机构，减少繁文缛节，更好地为世界人民服务。实现变革的根本在于培养透明和问责文化。

2019年1月1日，管理战略、政策和合规部(管理战略部)正式成立，内有三大支柱，彼此关联：

1、方案规划、财务和预算：依托明确、综合的全球管理战略和政策框架，主导所有管理领域的战略政策；

2、人力资源：倡导、推动和支持形成一种着眼成果、不忘风险的持续学习和厉行问责文化；

3、业务转型和问责：培养一种文化，使业务模式创新能在联合国秘书处遍地开花，尤其侧重于外地活动。

副秘书长办公室负责本部的全面领导和行政管理，为塑造组织文化发挥关键作用。

（二）相关部门

“团结”系统是一个单一的全球解决方案，可使联合国高效和透明地管理财政、人力和物质资源，改善方案交付。随着“团结”项目扩展部分二期的铺开并在秘书处实现主流化，这一项目将继续推进。

信息和通信技术厅监督整个组织的信通技术方案、预算和决策，确保它们与秘书处的总体信通技术战略一致。该厅接受管理战略、政策和合规部和业务支助部的双重领导。访问信息和通信技术厅网站，了解更多详情。