联合国管理战略、政策和合规部 DMSPC
发布时间:2022-12-30 来源:联合国管理战略、政策和合规部官网 作者: 责任编辑:刘芮洁 杨子硕 吴晔(广东外语外贸大学国际治理创新研究院)

基本概况

(一)机构成立

支持管理模式向分散化转变,联合国大会批准2019年1月1日设立管理战略、政策和合规部管理战略部Department of management strategy, policy and compliance,DMSPC和业务支持部,属于联合国秘书处管理,管理战略部具有明确的政策、战略和合规职责

管理改革的范围覆盖秘书处的所有工作人员根据权力下放的做法,工作人员如在人力资源、预算和财务管理、供应链管理或一般行政等领域需要政策解释或执行方面的咨询意见,第一站是执行办公室、行政单位和特派支部门。更加复杂的事项,或仍需对流程或资源采用集合办法的领域,将提请业务支部注意,而管理战略部将监测对各项义务的遵守情况,应对需要政策层面对策的挑战。  

随着问责制和透明度得到加强,秘书处的核心也变为以客户为重,新管理模式将有助于打破各自为政的局面,利用良好做法,并在整个联合国系统形成共同价值观。


(二)组织架构

管理战略、政策和合规部主要下设三个部门:方案规划、财务和预算厅,人力资源管理厅,业务转型和问责司。方案规划、财务和预算厅下设财务司,方案规划和预算司,外勤业务财务司。人力资源管理厅下设全球战略和政策司,行政法司;业务转型和问责司下设问责系统,监测和评价系统,分析与项目管理系统。


(三)主要职责

管理战略、政策和合规部全方位为联合国提供服务,锐意创新、厉行问责、勇破难题,推动组织走向卓越。管理战略、政策和合规部监督和负责的事务包括:

政府间和机构间关系内部司法管理方面主题和举措的宣传外联工作方案规划、财务和预算人力资源;业务转型和问责企业资源规划项目——“团结”系统信息和通信技术。


二、业务活动

(一)组织架构

联合国秘书长呼吁对秘书处实施大刀阔斧的改革,使之转变成为一个更加敏捷的机构,减少繁文缛节,更好地为世界人民服务。实现变革的根本在于培养透明和问责文化。

2019年1月1日,管理战略、政策和合规部(管理战略部)正式成立,内有三大支柱,彼此关联:

1、方案规划、财务和预算:依托明确、综合的全球管理战略和政策框架,主导所有管理领域的战略政策

2、人力资源:倡导、推动和支持形成一种着眼成果、不忘风险的持续学习和厉行问责文化

3、业务转型和问责:培养一种文化,使业务模式创新能在联合国秘书处遍地开花,尤其侧重于外地活动

副秘书长办公室负责本部的全面领导和行政管理,为塑造组织文化发挥关键作用。


(二)相关部门

“团结”系统是一个单一的全球解决方案,可使联合国高效和透明地管理财政、人力和物质资源,改善方案交付。随着“团结”项目扩展部分二期的铺开并在秘书处实现主流化,这一项目将继续推进。

信息和通信技术厅监督整个组织的信通技术方案、预算和决策,确保它们与秘书处的总体信通技术战略一致。该厅接受管理战略、政策和合规部和业务支助部的双重领导。访问信息和通信技术厅网站,了解更多详情。